Simondon y la individuación técnica
Simondon, al describir la individuación técnica como un proceso de co-evolución entre sistemas y entornos, no pudo prever que algoritmos fueran capaces de aprender de nuestras elecciones pasadas para determinar nuestro futuro colectivo. No obstante, su perspectiva se muestra profética frente a sistemas como SAVA: una tecnología que no es simplemente una herramienta neutral, sino un proceso vivo que se individualiza en diálogo constante con datos históricos, prácticas institucionales y expectativas de la sociedad. El caso nos enfrenta a la pregunta principal del capítulo: ¿qué ocurre cuando un sistema técnico se “concretiza” tanto que se vuelve indispensable, precisamente mientras reproduce y amplifica las injusticias del medio asociado que lo alimenta?

Dilema 7. Simondon y la individuación técnica
El sistema opera de una manera demasiado eficiente al cumplir exactamente con lo que se le solicitó: reproducir patrones exitosos del pasado, sin la capacidad de comprender que esa época estaba marcada por desigualdades estructurales
El dilema de SAVA personifica con precisión la tensión entre la flexibilidad y la eficiencia que Simondon detectó. El algoritmo ha llegado a un nivel significativo de concretización: se ha incorporado a fondo en las infraestructuras del Ministerio, ha mejorado indicadores fundamentales de rendimiento y ha optimizado varias funciones al mismo tiempo. Sin embargo, este proceso de materialización ha ido eliminando poco a poco el “margen de indeterminación” que se necesita para cuestionar sus propias premisas. El sistema opera de una manera demasiado eficiente al cumplir exactamente con lo que se le solicitó: reproducir patrones exitosos del pasado, sin la capacidad de comprender que esa época estaba marcada por desigualdades estructurales.
Este caso es particularmente revelador porque muestra cómo la transducción algorítmica puede dar lugar a una forma encubierta de determinismo sociotécnico. SAVA no aplica sus prejuicios a través de reglas explícitas y discutibles, sino mediante correlaciones estadísticas “objetivas” que surgen de su procedimiento de aprendizaje. El sistema se ha co-individualizado con un entorno asociado que engloba estructuras administrativas que ponen la eficiencia por encima de la equidad, datos históricos discriminatorios y una falta de mecanismos de supervisión capaces de identificar patrones problemáticos antes de que se establezcan. La segregación algorítmica silenciosa es, exactamente, un producto de una individuación técnica que ha dejado de poder autocorregirse.
El dilema nos obliga a enfrentar una pregunta que recorre todo el capítulo: ¿Podemos mantener las eficiencias de un sistema muy concretizado mientras recuperamos el margen de indeterminación que se requiere para corregir éticamente? La opción A promueve una intervención técnica en el medio asociado, cambiando los datos y parámetros que nutren al sistema; por su parte, la opción B sugiere una radical reingeniería que permita a los humanos recuperar un rol deliberativo significativo. Las dos alternativas son vías diferentes para abordar la responsabilidad técnica que Simondon exigía: la primera se basa en nuestra habilidad de “jardinería algorítmica” para cultivar un medio asociado más equitativo; la segunda acepta que hay decisiones que necesitan márgenes de indeterminación tan extensos que solamente el debate humano es capaz de mantenerlos.
A pesar de su importancia práctica inmediata, este caso nos alienta a pensar en el futuro de los sistemas de IA que se integran cada vez más en las infraestructuras críticas. ¿Qué sucederá cuando los sistemas más complejos y menos transparentes, que van desde modelos de lenguaje hasta sistemas para el diagnóstico médico, logren niveles semejantes de concretización en nuestras instituciones, si SAVA representa un algoritmo de asignación relativamente sencillo?
La cuestión no es solamente ética o técnica, sino también ontológica: ¿qué clase de procesos de individuación deseamos fomentar y qué tipo de medio asociado debemos crear para que la IA surja como un instrumento liberador en lugar de convertirse en otro mecanismo para dominar técnicamente?
El Sistema de Asignación de Vivienda Asistida SAVA es un algoritmo de aprendizaje automático implementado por el Ministerio de Inclusión Social de un país europeo. Su objetivo declarado es optimizar la asignación de viviendas de protección oficial a familias en situación de vulnerabilidad, maximizando la “adecuación socioecológica” entre las características de las familias y los recursos disponibles en los bararios de destino.
SAVA funciona procesando datos históricos de asignaciones exitosas (definidas como casos donde las familias permanecen en la vivienda más de 5 años y muestran mejoras en indicadores de bienestar), junto con datos en tiempo real del mercado laboral local, equipamientos comunitarios (escuelas, centros de salud) y redes de transporte. Mediante un proceso de optimización multiobjetivo, SAVA genera una puntuación de idoneidad para cada pareja familia-vivienda.
Tras tres años de implementación, una evaluación independiente revela resultados ambiguos:
- El lado positivo: Un incremento del 22% en la tasa de permanencia en las viviendas asignadas y una reducción del 18% en el tiempo promedio de resolución de expedientes. Además, se observa una mejora del 15% en la satisfacción reportada por las familias con el nuevo barrio durante el primer año.
- El lado negativo: El sistema ha generado una “segregación algorítmica silenciosa”. Familias de origen inmigrante y monomarentales son sistemáticamente asignadas a barrios con peores equipamientos, perpetuando y agravando desigualdades estructurales. Esto se debe a que SAVA, para maximizar la probabilidad de “éxito” (permanencia), aprende de datos históricos que reflejan sesgos estructurales y asigna basándose en correlaciones espurias (ej: “familias con apellidos de origen X ‘funcionan mejor’ en barrio Y”).
Una investigación periodística, apoyada por un informe de una ONG de derechos humanos, expone estos patrones discriminatorios, generando un escándalo público y una amenaza de demanda por parte de un colectivo de familias afectadas.
La ministra de Inclusión Social debe decidir cómo proceder, bajo una intensa presión política y mediática.
Opción A: Optimización Ética del Medio Asociado (Utilitarismo de Regla Informado)
Esta postura sostiene que el fin último (reducir el sinhogarismo) justifica mejorar el sistema desde dentro, rectificando los sesgos en su medio asociado para producir el mayor bienestar agregado a largo plazo.
- Pros: Mantiene la eficiencia ganada y aborda el problema en su raíz (los datos sesgados). Es técnicamente viable mediante técnicas de debiasing y la creación de datasets sintéticos equilibrados. Evita desmantelar un sistema costoso y complejo.
- Contras: Es un proceso técnicamente complejo y opaco que podría no erradicar todos los sesgos sutiles. Mientras se implementa, el sistema podría seguir produciendo asignaciones discriminatorias. Podría percibirse como una solución “de parche” que no cuestiona los fundamentos del sistema.
Opción B: Re-ingeniería para la Indeterminación Deliberativa (Enfoque Rawlsiano-Deontológico)
Esta postura argumenta que la justicia procedimental y la preservación de la autonomía y equidad son primordiales. SAVA debe ser rediseñado radicalmente para incorporar un “margen de indeterminación” sustancial, donde un comité humano diverso y representativo tome las decisiones finales a partir de una corta lista de opciones generadas por un algoritmo mucho más simple y auditable.
- Pros: Recupera la agencia humana y la transparencia en una decisión de alto impacto vital. Asegura que los criterios de justicia rawlsiana (priorizar a los más desfavorecidos) primen sobre la optimización bruta. Fomenta la responsabilidad colectiva.
- Contras: Introduce ineficiencia, subjetividad y posibles nuevos sesgos humanos en el proceso. Aumenta significativamente la carga de trabajo y los tiempos de resolución. Podría llevar a que las familias más “complejas” o con menos capital social queden relegadas en la deliberación humana.
Desde una perspectiva simondoniana, ninguna de las dos opciones es totalmente satisfactoria. La Opción A trata el síntoma (los datos sesgados) pero no aborda la “sobreconcretización” de SAVA: se ha convertido en un sistema demasiado optimizado y opaco, cuyo proceso de individuación ha perdido su “margen de indeterminación” y su capacidad para ser corregido éticamente. La Opción B, aunque bienintencionada, simplemente desconecta la agencia técnica de la humana, sin cultivar un verdadero “medio asociado” donde ambas coevolucionen de forma responsable.
Por lo tanto, abogo por una tercera vía híbrida: la implementación de un “Proceso de Individuación Supervisada y Documentada” para SAVA.
Esta recomendación se basa en los principios simondonianos de transducción, medio asociado y documentación de la génesis. La solución no es elegir entre el algoritmo y los humanos, sino rediseñar el medio asociado completo para que la transducción entre ambos sea bidireccional, visible y éticamente guiada.
- Implementación Práctica:
- Rediseño Transductivo de la Interfaz: SAVA no debe emitir una decisión única, sino un “mapa de adecuación” que muestre varias opciones viables para cada familia, junto con una explicación clara de los criterios y compensaciones (ej: “Barrio A: mayor proximidad a empleo, pero equipamientos educativos limitados. Barrio B: mejores escuelas, pero mayor costo de transporte”). Esto hace visible la lógica del sistema.
- Documentación de la Génesis en Tiempo Real: Implementar un “registro de individuación” que documente no solo los datos de entrenamiento, sino cada decisión, sus alternativas y la justificación para la opción finalmente recomendada. Esto crea una memoria técnica auditable.
- Comité de Supervisión del Medio Asociado: Establecer un comité permanente y diverso (éticos, sociólogos, representantes de comunidades) no para decidir casos, sino para supervisar continuamente los patrones de decisiones de SAVA, el “drift” en sus recomendaciones y la evolución de su medio asociado (datos, criterios). Este comité tendría la autoridad para triggerear recalibraciones o pausas en el sistema.
- Feedback Loop Obligatorio: Las familias asignadas a través de SAVA participarían en un sistema estructurado de feedback a los 6, 12 y 24 meses. Estos datos cualitativos y cuantitativos se reintroducirían directamente en el medio asociado de SAVA, no para automatizar respuestas, sino para informar la supervisión humana continua.
Esta perspectiva ética, inspirada en Simondon, entiende que la responsabilidad no reside en el objeto técnico (SAVA) ni en el sujeto humano (el comité) por separado, sino en la calidad del proceso de individuación del ecosistema sociotécnico en su conjunto. Se trata de cultivar un medio asociado que preserve deliberadamente el margen de indeterminación necesario para la corrección, la adaptación y la justicia, reconociendo que la tecnología no es un destino fijo, sino un proceso que debemos construir y supervisar colectivamente.